一、家國情懷，帥印傳遞

　　1978年12月18日，黨的十一屆三中全會確定了對內改革、對外開放的政策。乘著這股春風，1984年，我的爺爺馮紹威帶著兩個人在一個180平米的小屋子里，研發出了第一臺直流感應電療機，經過反復試驗和論證后建廠投產，成為北京市最早的醫療器械生產企業之一。

　　1991年，在經歷了從計劃經濟到市場經濟的變革，剛剛重新在市場上站穩腳跟之時，爺爺卻遭遇了商業騙子，導致所投產項目擱置，直接損失二十多萬元，還欠下不少銀行貸款。不得已，爺爺決定賣掉廠房、設備抵債。此時，我的父親馮云鵬挺身而出，接下了這個負債累累的企業，臥薪嘗膽，用了將近四年的時間來還債，企業經營開始走上正軌。1997年，父親正式注冊了“京東”商標和北京京東醫療儀器有限公司（北京京東科技有限公司的前身）。幾年后，公司廠房從區區300平方米擴大到了3萬平方米，擁有30多項產品專利，產品涵蓋了四大系列：一是醫院護理床、養老床系列，二是藥品物流轉運系列，三是治療室、治療臺、護士站整體化方案系列，四是手術室、供應室等消毒中心的的不銹鋼配套產品。

　　2014年年中，由于國家政策和經濟大環境的影響，公司開始出現大面積的虧損。父親退意已決，卻又心有不甘，于是數次與我就公司的命運促膝長談。尤其是到了2014年年底，在給所有員工發完工資之后，公司賬上僅余10萬元錢，而這，就是父親、我和妻子三個人辛苦一年的總收入。兩條路擺在爺兒仨面前：或關掉企業，或由我接班，如當年的父親一般負重前行。妻子和我都是海歸，如果應聘到外企工作，收入自然不會低，但是，這樣爺爺、父親嘔心瀝血30年的企業就將不復存在。多少個不眠之夜過后，最終我決定接過公司帥印，繼續“京東”的使命。

　　二、砥礪前行，“京東”高歌

　　由于經濟大環境的影響，上任伊始的我碰到了醫院不采購，公司沒有新的項目，甚至已有項目也被推遲的境況。怎么辦？坐以待斃嗎？這絕不是我的風格，也不符合我接班的初心！于是，我把目光轉向了國際市場——組建專門的工作小組，研究京東現有產品與國際標準的差距，然后按照國際標準去整改，成功拿下出口認證CE和美國FDA證書；之后，有計劃地把京東的產品一步步推向國際。首先，通過電子商務平臺為京東產品造勢，拿下部分國際訂單。其次，派出銷售人員參加國際醫療產品展會，把京東產品推上一個更廣闊的國際平臺。其三，參投國際標，與國際相關企業直接競爭。

　　細節決定成敗。盡管京東的產品在國內已屬頂尖水平，但我們依然成立了專題調研小組。根據調研，一名護士工作一天，需要去病區500余次，如果護士站做得不夠好，護士每次只要多走3米，一天下來就要多走1公里多，對護士的消耗非常之大。所以，我們采取了幾個措施：一是下功夫在符合國際標準的前提下，把推車設計得更加人性化；二是護士站和操作臺的設計和方位，要充分考慮醫護人員的工作習慣；第三，護士站、治療臺等的設計，必須融入醫院的整體風格，從而營造一個自然、溫馨的工作和診療環境。

　　功夫不負有心人。熬過全年虧損的2015年，2016年國內訂單開始回暖，到了年中，我們為鄭州大學第一附屬醫院設計的整體定制方案，獲得了該院招標小組成員的一致好評，一舉拿下了這個世界最大醫院的大訂單，光是護士站和操作臺這種整體工程就兩千多延米。隨后，我們又得到了為某海島戍邊官兵裝備醫療機構的機會。工程完工后，對方給我們送來了感謝信：“非常感謝貴公司對我們工作的支持，這接近兩個月的島上生活條件異常艱苦，但我們對貴司員工工作認真負責的態度肅然起敬，對貴公司的服務非常滿意，對京東的產品十分信賴。這為我們長期的合作奠下堅實的基礎。”不久之后，駐島部隊又給京東送來了獎杯，上書：“產品齊全，助力國防大業；穩健售后，共筑保障體系。”這看似普通實則沉甸甸的獎杯，讓我覺得：這一切都是值得的！

　　2016年，公司一舉扭虧為盈，并創下了良好的口碑。如今，“京東”的產品在北京地區三甲醫院的占有率達到了70%～80%，在國內三甲醫院的占有率也達到30%。而公司的國際銷售團隊也實現了從零到為60多個國家提供產品和服務的突破，海外訂單已能占到全年銷售額的25%，優勢產品順利進入德國、美國、法國、日本、韓國等發達國家市場。讓我倍感自豪的是：在國際展會上，經常會有各國客戶慕名尋覓而來。這，是“中國制造”向“中國質造”、“中國智造”的轉變的魅力！

　　三、面向未來，共同成長

　　近年來，國家提出“一帶一路”和“京津冀協同發展”兩大戰略。我認為，對外，“一帶一路”的偉大戰略絕不僅僅是簡單地將產品賣到世界各地，而是要更深入地把中國好的產品、好的服務、好的企業形象帶到世界各地，讓世界重新認識中國。對內，京津冀協同發展勢必帶動周邊產業鏈的快速發展。經過認真思考，我作出了影響企業未來幾十年的兩個重大決策。第一、在河北省唐山市新建占地120余畝，建筑面積達十萬平米、產能提高5倍的河北分廠；第二、在工業最發達的德國建立市場及產品研發中心。兩大決策下，我們還致力于“兩個戰略”的攻堅。其一是工地戰略，通過國際人才推廣產品→在海外建立生產基地輻射全球→直接建立海外分廠。其二是產品戰略。除了現有產品要實現“沒有最好，只有更好”之外，還要進軍行業的其他衍生產品，如ICU設備、吊塔、手術燈等。

　　2016年4月26日，就在中共“五一口號”發布68周年前夕，經由當時的民建通州區工委副主委金文嶺的推薦和介紹，我被批準加入了主要由經濟界人士組成的政黨——中國民主建國會。通過閱讀民建典籍、參加學習班、參與黨派活動等，我認識到：民建是個政黨，服務社會是民建會的黨派職能之一，自己應該努力把企業的社會公益責任與民建的政黨職能有機結合起來。所以，在裝備海島醫院時，我首先想到的不是企業的經濟效益，而是民建的政黨力量，是公司的社會責任。我認為，能為國家的國防事業盡一份綿薄之力，能為我們可愛的子弟兵提供哪怕只是一點兒的幫助，既是民建會員最大的榮幸，也是企業的職責所在。

　　“一老一小”是民建市委的社會服務品牌，而我從事的也正是與“一老”“一小”密切相關的行業，所以，回饋于“一老”“一小”，主動承擔民建的社會服務責任成了我入會后的新擔當。2017前春節前夕，我們帶著慰問品看望了通州區兒童福利院的孩子們；9月底，通過聯合國人口基金會青海省貧困地區的兩所婦兒醫院捐贈價值21萬元的婦兒健康醫療設備；10月27日，在重陽節來臨之前，向宋莊鎮燭光小區養老服務驛站捐贈了總價值5萬余元的10套養老設備；年底，我還直接參與了民建中央對貴州省黔西縣的幫扶脫貧項目的工作。在做好企業經營的同時，在民建市委、通州區工委領導的幫助和指導下，我也從民建會務工作小白成長到能參與、承擔會務工作，光榮地成為民建市委非公企業委員會委員和民建通州區工委綜合二支部的副主委。

　　改革開放40年以來，中國發生了翻天覆地的變化。北京京東科技有限公司在改革的春風中創立，又在改革的浪潮中不斷發展壯大，盡管中間有過曲折、有過彷徨，但是，在改革開放的旗幟下，我們馮氏祖孫三代與公司一起，經過了錘煉，也得到了成長。我堅信，未來之路也許不是平直的，但一定是寬廣的，不斷向前的......

　　作者簡介：馮志宇系民建市委非公企業委員會委員，民建通州區工委綜合二支部副主委，北京京東科技有限公司總經理。